作为从创业公司走出来的一位过来人，火山就亲历了一些看似“梦想”，更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想 ： 妄想一 ：两年内 ，我们要吃下1%的市场 我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段 ，同类竞品比较少 。2009年 ，张兰首次荣登胡润餐饮富豪榜第三名 ，财富估值25亿元 ，到了2011年更是高达31亿元! 引进资本却进退失措最后被迫放弃一切 不少企业壮大之后，都会想着引进资本 ，但是张兰却没有这方面的想法，毕竟俏江南作为知名餐饮企业 ，稳定的单店业绩能提供稳定的现金流，没有更多的资金需求 。当时我最后悔做PR，说单位日订单突破10万单。
内容付费规模的爆发式增长，反映了用户对优质虚拟服务的付费意愿与习惯的形成以及客观环境的成熟 。并熟悉使用各大工具来发现ASM的投放效果，以及关键词竞争热度分析等 ，这里建议大家使用蝉大师ASM量化托管工具。 实际上去年华为手机业务的利润没有达到预期 ，任正非就已经吃不消了 ，最近在公司内部禁止说要灭了苹果、三星 ，说了要罚200块钱 ，连OPPO、VIVO都说是自己的朋友，因为“都是靠商品挣钱的” 。但是感情是感情 ，生意归生意 ，最后王功权决定不投“我是一个投资者 ，管理的是别人的钱 。 如果这两个女孩没有上地铁推广扫码 ，或者这一切都不会发生 。
而他却有着“一意孤行”的行事风格 ： “我和投资圈的交流并不多 ，有合作当然是好事，没有也没关系 。」但是 ，如果我告诉你，现在一些顶级的风投公司 ，其实会同时采取两种不同的估值方式 ，比如Powerlaw和Downtohearth ，你会不会有一些惊讶呢? 在SaSSy的这个例子上 ，VCOldschool是采取最为保守的估值方式，它就按照现在公司目前的收入做估值基础 ，确定了一个收购价 ，甚至还愿意比这个价格更低一些 。希望对内容创业者和对内容创业感兴趣的创业者能有帮助。
